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am&co - alternative management et cohérence am&co anne-marie buloup actualité contact am&co anne-marie buloup actualité contact je crois en l’aptitude à l’altruisme et la coopération chez l’être humain j’ai la conviction qu’être dirigeant, aujourd’hui, c’est avoir pour objectif de voir large et loin. plus encore, c’est avoir la volonté de développer une entreprise qui trouve son équilibre en étant utile, tout à la fois, à ses salariés, ses clients, ses actionnaires et son environnement. rencontrons-nous en savoir plus consultante en management et organisation pour moi, le dirigeant a pour mission de révéler le sens et la raison d’être de l’entreprise. tout au long de ma vie professionnelle, j’ai été au contact des dirigeants et des managers. que ce soit en temps que manager moi-même ou consultante auprès des dirigeants. mon constat est simple: les solutions pour obtenir un management efficace et une organisation fluide existent potentiellement dans toutes les entreprises. mon rôle, à vos côtés, est de vous accompagner à prendre le recul nécessaire pour définir et mettre en œuvre ces solutions. me connaitre l’industrie et le btp la transformation digitale et l’innovation sont stratégiques pour l’entreprise. il devient alors vital pour son avenir de faciliter un management capable de décloisonner l’organisation et les processus, d’accepter et gérer les oppositions, de favoriser le collaboratif. je vous accompagne dans l’innovation structurelle sociétés du numérique franchir le cap de la maturité c’est passer du statut de créateur à celui de gestionnaire. c’est s’affranchir de la bonne idée, de l’esprit conquérant pour endosser celui du leader et de stratège. c’est un stade critique dans l’évolution de la société qui peut générer des conflits. je vous accompagne dans les phases de changements sociétés de bio technologies que ce soit dans la santé, l’agriculture ou l’industrie, relever le défi de l’innovation est une préoccupation permanente. maintenir la créativité de l’ensemble des acteurs et leur capacité à prendre des risques est primordial pour assurer la pérennité de l’entreprise. je vous accompagne dans le processus systémique sociétés de services l’humain est au cœur de entreprise et particulièrement des sociétés de service. dans ce cadre, le dirigeant novateur a pour vision de développer une organisation dans laquelle il fait bon travailler, dans la confiance et l’autonomie, en misant sur l’intelligence de tous. je vous accompagne dans l’innovation managériale le plus beau métier d’homme est le métier d’unir les hommes antoine de saint-exupéry avec plus de 15 ans d’expérience je propose de valoriser et de mobiliser “l’intelligence humaine” ma vocation est d’intervenir auprès des entreprises ou des organisations qui souhaitent œuvrer en faveur de 4 éléments essentiels : la motivation et la responsabilisation des salariés, une culture de l’innovation, un service de qualité pour les clients et le souci d’une interaction positive et respectueuse avec l’environnement. pré-audit : recueil des besoins interview du dirigeant et de l’équipe dirigeante. première évaluation du besoin et de la définition des objectifs visés. audit : observer et évaluer rencontre des acteurs clés. réalisation d’une cartographie des flux internes et externes. appréciation des nœuds fonctionnels. structurer la méthodologie proposition d’un plan d’intervention en plusieurs étapes avec définition du périmètre. choix des indicateurs. . phases d’intervention travail individuel et collectif (master classes). retro-actions, changement des règles et des comportements. synchronisation des acteurs clés. evaluer l’intervention restitution. validation des résultats d’après les indicateurs de performance. programmation éventuelle d’un nouveau cycle d’intervention. selon le projet j’interviens seule, en binôme ou avec plusieurs experts et partenaires associés. ce choix est réalisé en fonction de la complexité de la mission. la vocation, c’est avoir pour métier sa passion stendhal le dirigeant novateur faire de son entreprise, une oeuvre collective vous voulez impulser une autre dynamique dans votre organisation. vous êtes convaincu qu’il est possible de concilier un besoin grandissant d’autonomie, de confiance et de responsabilité au travail avec une croissance en augmentation. je vous propose un accompagnement dans l’étude et la mise en œuvre des conditions et des processus qui vont contribuer, à la fois, à l’épanouissement des salariés et au fonctionnement optimal de votre entreprise. trois étapes essentielles : appréhender comment le chef d’entreprise peut adapter son rôle tout au long de cette évolution. préparer les managers à voir autrement leur fonction tout en harmonisant leurs pratiques managériales. initier progressivement et dans l’observation permanente la transformation de l’entreprise. le manager novateur savoir concilier rigueur, clarté et bienveillance être un manager « inspirationnel » c’est savoir instaurer un état d’esprit collaboratif, savoir favoriser l’intelligence collective et être reconnu comme une personne digne de confiance. un tel manager a pour but de faire réussir ses équipes. il respecte la créativité et l’intelligence de celui qui « fait » et il est en capacité d‘accueillir l’erreur comme un préalable à l’innovation. je propose un accompagnement dans le cadre d’une évolution de la fonction managériale au sein d’une entreprise qui souhaite gérer sa performance économique et sociale autrement. quatre grands axes : faire grandir sa capacité de prise de recul, de vision globale et systémique des situations. développer ses compétences d’écoute et de soutien des personnes devant les difficultés. amplifier ses dispositions de régulateur des équipes pour favoriser la coopération et la confiance réciproque, gérer les oppositions et les conflits… accroître ses qualités d’accompagnement des personnes pour renforcer la motivation, le sentiment d’utilité et d’efficacité, le sens du travail, la culture du client… la gestion des conflits dépasser les conflits interpersonnels l’entreprise est un organisme complexe qui met en relation des personnes au caractère et background très différents. il est donc naturel que des oppositions puissent naître entre des humains dont les angles de vue divergent. cette « rivalité » est vitale et légitime tant qu’elle reste féconde pour l’organisation. un management efficace doit permettre aux individus de se différencier tout en acceptant et maîtrisant le conflit, c’est le management des conflits . cependant un conflit n’est constructif que s’il est résolu. le gérer ne veut pas dire trancher rapidement et sans discussion. en effet, imposer une solution sans rien résoudre débouche souvent une crise latente et pernicieuse. il est donc nécessaire de reconnaître que si le conflit est inévitable, il révèle souvent un besoin urgent d’ajustement et d’adaptation de l’organisation. des solutions uniques de par mon expérience, je peux catégoriser plusieurs types et sources de conflits. toutefois chaque cas reste une exception et les solutions appliquées sont uniques. une vision claire c’est en exploitant au mieux ma position d’observateur et d’accompagnant externe que je peux bénéficier d’une vision claire de la situation et proposer une réponse adaptée. un sauvetage urgent parmi mes interventions, je citerai le cas très particulier de la montée en pression entre co-fondateurs ou associés. les relations interpersonnelles sont parfois tellement dégradées que la société se retrouve en danger immédiat. le management de transition bénéficier d’un renfort opérationnel et concret vous êtes confronté à un besoin urgent et ponctuel de compétence managériale opérationnelle ? le management de transition est une solution rapide et flexible qui vous donne accès à une ressource extérieure qualifiée et objective. en tant que manager alternatif, je mets ponctuellement à votre disposition mon savoir-faire et mon expérience. de par mes qualités humaines

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